1月10日,雄安百信召开传达落实雄安交投务虚会精神会议,动员公司上下自觉把思想和行动统一到会议精神上来,围绕2024年工作收好官、2025年开好局,聚焦“分析问题、把握形势、明确方向”开展交流。雄安交投公司总经理助理、雄安百信党支部书记张超主持会议。
会议要求,一是要进一步深化合作,明确战略定位,优化生产环节,梳理并拉通与百信集团在生产、销售等关键环节的合作脉络;加快推进雄安百信智能制造中心作为百信集团生产总基地方案的落实,积极邀请百信集团参与,共同攻克产品生产管理的难题,有效降低采购成本,提升生产效益。二是要强化研发创新与竞争力提升,充分汲取优质资源,在技术研发上精准发力,全力寻找技术与市场的突破点,紧密围绕交通行业,精心谋划智慧交通综合解决方案,以科技创新驱动,显著提升公司核心竞争力。三是要加速国产化替代与拓展市场版图,全力构建自有营销生态体系,强化对区域销售人员的精细化管理与全方位赋能;加快建立科学合理的定价机制,明确价格体系,从根源上降低成本,提高利润率;在整合河北市场资源方面,形成区域合力,实现市场的深度开拓。四是要筑牢合规防线,加强内部管控。聚焦关键业务与审批环节,进一步明确权责,加强监管与风险评估;增强人员业务执行力与督办能力,突破固有思维,引进高层次专业人才,全面提升公司内部管理。五是要加大宣传推广力度,雄安百信要以雄安交投内部为切入点,以多元化的宣传形式,营造全员懂产品、全员参与营销的良好氛围。
此次会议进一步统一了思想、理清了思路、明确了目标,推动全体聚焦提质增效,为完成全年目标而努力奋斗。