高速事业管理中心深入贯彻雄安交投务虚会精神 科学部署2025年工作
发布时间:2025-01-15
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作者:李明芮
来源:高速事业管理中心

近日,随着雄安交投工作务虚会的圆满结束,高速事业管理中心迅速行动,深入贯彻会议精神,组织召开专题会议,科学部署2025年的生产经营、安全生产等各项工作,为公司的高质量发展注入新的动力。会议由雄安交投党委委员、副总经理、安全总监、高速事业管理中心主任许忠印主持。

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会议首先传达了雄安交投工作务虚会的主要内容和精神,并结合高速事业管理中心的实际情况,对下一步的工作进行了全面而深入的部署。许忠印强调,全体成员需深刻领会雄安交投工作务虚会精神,将思想和行动统一到公司的决策部署上来,紧紧围绕公司的高质量发展目标,制定切实可行的工作计划和措施,并明确提出了以下几个重点方向:

一是提高一线职工文明服务质量,塑造良好窗口形象。通过岗前动员班务会,对职工进行文明宣贯,组织开展文明服务回头看活动,切实提升文明服务质量;持续在站口开展延伸服务,收费站门卫卫生间挂牌开启,定为开放式卫生间,在站口设置ETC发行服务亭,为客、货车提供ETC办理等服务,吸引更多车辆通行,强化阵地引流。

二是加强内部管理,进一步深化片区集约化管理,实施“走出去,引进来”战略;以企业文化建设为抓手,关心关爱职工生活,提升团队凝聚力,同时加强职工综合素质能力的培养,组织开展廉政教育,强化对重点岗位(如稽查、绿通检验等)人员的管理,全面提升工作纪律,营造风清气正、高效有序的工作环境。

三是智慧交通方面,根据智慧高速后评价建议书完善智慧高速相关内容;依托收费数据进行课题研究,分析应用产生价值。

四是引流增收方面,持续推进准全天候应用落地及推广,深化“路警一体化”共建机制。要求相关部室加强与地方交通局、交警等部门的沟通协作,及时了解道路维修计划,制定科学的引流措施。同时,充分利用差异化收费政策,引导周边车辆通行,提升公司收入。在降本增效方面,提出要积极探索科技赋能,优化运营管理,降低运营成本,提升公司整体效益。

五是要大力推进产业协同,督促电子广告屏运营单位积极开展广告投放业务,充分利用高速公路的资源优势,提升广告屏的利用率和经济效益。同时,聚焦盘活闲置土地资源,积极探索“交通+养殖”“交通+种植”等新业态经营模式,结合高速沿线收费站的实际情况,制定切实可行的方案并推进落实,以多元化经营方式提升公司的整体效益。

六是进一步推动降本增效和数字化转型,积极探索科技赋能,优化运营管理,全面落实“控成本、提效率、增效益”管理举措,提升工作效率,实现公司效益的最大化。

七是夯实安全保障,持之以恒加强安全生产、信访维稳工作,做好春运、暑期、汛期等重点时段和春节、国庆等节假日期间及其他重要敏感时期的安全生产、保通保畅工作,全力以赴推动安全生产各项工作落地落实。

八是强化党支部标准化建设和高速事业管理中心“雄行四方”党建品牌建设。许忠印要求全体党员干部要不断深化理论学习,确保自身思想政治素质与时俱进。在“雄行四方”党建品牌的建设上,许忠印指出,要紧密结合高速事业管理中心的实际,丰富党建品牌实践活动,将党建工作与经营生产深度融合,围绕中心工作找定位、谋发展,确保党建工作与经营生产互促进、共提升,推动各项工作取得新成效。

高速事业管理中心各部室负责人、各片区收费站负责人参会。