智远供应链公司传达落实雄安交投务虚工作会精神
发布时间:2025-01-15
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作者:石丽
来源:河北雄安智远供应链管理有限公司

为切实传达雄安交投公司务虚工作会会议精神,智远供应链公司组织召开会议按照雄安交投公司总体要求加快谋划2025年度重点工作,雄安交投公司党委副书记、工会主席、智远供应链公司董事长张向民主持会议,公司总经理助理、智远供应链公司总经理冯善军参加会议。

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会议重点对以下几方面提出要求:

坚持“走出去”战略,加速助推公司高质量发展。一是对标一流企业,通过走访调研、交流学习、共享人才等方式,学习借鉴先进企业的管理模式、产业布局、薪酬分配等核心要素,为公司战略布局、薪酬体系的优化提供参考,进一步激发职工潜能;二是做强公司人才支撑。依托“组织培训”“三会一课”等多种形式丰富员工知识储备,通过内部员工“传帮带”培育后备力量,通过人才引进注入精英骨干,加速提升员工独立开拓市场能力,全面提升全员综合素质。

延长产业链条,提升价值创造能力。一是以投资为纽带,尝试介入产品的生产、加工环节,探索新的利润增长点。通过合作经营、股权投资,借力集团公司“路衍产业”发展机遇,聚焦新能源产业发展机遇,加速推进实体产业落地;二是加速与内部企业的对接,推进各产业板块协同发展,加强与公司各子企业的对接,实现与各子企业的协同发展。三是充分利用现有客户资源网络,深度挖掘合作空间,强化业务交流与洽谈,寻求更多商业机遇。四是探索持久性发展道路,加大力度对接生产型企业,寻求原材料供应资格,挖掘源头资源,砍掉中间环节,深度涉足某行业、某产业的关键环节或核心领域,向专业化转变,探索在某行业拥有相对控制权和话语权。

创新经营方式,健全完善供应链服务体系。一是拓宽利润来源,涉足仓储、物流、咨询服务、供应链金融、保理、套期保值、票据贴现、产业产业投资等多业态经营模式,分散经营风险,进一步丰富完善公司供应链服务体系。二是坚持轻资产运作道路,着力摆脱主要依靠纯商贸创造价值的发展方式,力争2025年传统贸易类在公司中的交易占比将至50%。

借助数智化管理手段,强化项目运营管理和风险控制。一是引入第三方智能化管理平台,借助科技手段,实现对项目的科学化管理、智能化监控,切实提升信息化水平;二是加强对供应商的管理和评估,加快建立风险预警机制,确保及时启动风险应急预案;三是重点关注各项经济指标,将应收账款纳入考核指标,精细化管理,通过加大考核力度硬性推动账款回收工作。

智远供应链公司副总经理、相关部室负责人参加会议。