7月14日，雄安交投公司组织召开2025年上半年经济运行调度会议，全面总结上半年工作成效，研究部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长杨祥主持会议。

会议传达了集团上半年经济运行调度会议精神。经营发展部、财务融资部、安全管理部分别汇报了上半年经济运行与考核指标完成情况、应收账款管理情况及安全生产情况。所属各企业和高速事业管理中心就经济运行、重点工作进展、存在问题及下步计划进行汇报。各分管领导提出工作要求，李彦伟总经理发表意见。

杨祥在总结讲话中指出，2025年上半年，公司围绕雄安新区发展大局，坚决落实集团部署，聚焦年度目标，攻坚克难，主要经济指标实现“双过半”，为完成全年任务奠定坚实基础。他强调，三季度是决战决胜全年目标的关键期，全体干部职工要深刻认识形势紧迫、任务艰巨，以更高站位、更实举措，奋力推动各项工作再上新台阶。

杨祥结合集团公司经济运行调度会议精神，就高质量做好下半年工作，确保完成全年目标任务，提出六项具体要求：

一是强化市场开拓，打造高质量发展新格局。深入实施“走出去”发展战略，全面提升市场开拓的韧性和持久力。强化市场摸排能力，构建多层次、多渠道的信息收集网络，确保信息的全面性和准确性。建立“一企一策”的市场营销激励机制，充分激发员工的积极性，提升市场开拓实效。依托“大产业”机制，建立健全市场信息共享机制，打破信息壁垒，充分利用共享资源，提升市场竞争力，形成协同发展的良好局面。

二是优化资金配置，筑牢高质量发展新支撑。深化与各大银行及金融机构的战略合作，以服务为导向，提升内外部融资能力，有效保障子公司资金需求。压实应收账款管理责任链条，强化过程督导与精准催收，严控坏账风险，持续优化资金占用效率。科学制定资金归集与调度方案，优化流程，确保资金高效流转和集约化使用。立足长远，提前谋划编制2026年预算，统筹资金规划，为公司行稳致远奠定坚实资金保障。

三是厚植人才沃土，激活高质量发展新动能。紧密围绕提升效率效能、促进业务发展开展培训，组织员工利用“碎片化”时间学习，通过“传帮带”提高员工的综合素质和业务水平，增强培训的靶向性与实效性。秉持人才工作“一盘棋谋划、一体化推进、一揽子保障”理念，通过内部调整、校园招聘、社会招聘及人才共享等方式，拓宽引才渠道，大力引进高层次、急需紧缺人才，持续优化人才结构，提升团队整体竞争力。

四是深化创新驱动，塑造高质量发展新优势。高度重视技术储备能力建设，持续加大技术研发投入力度，不断夯实技术根基，确保在关键核心技术领域保持领先优势和充足储备，为公司的长远发展和市场竞争提供强有力的科技支撑。深化与国内顶尖科研院所、高等院校的战略合作，加速推动具有产业化前景的科技成果在雄安新区转化落地，形成创新产品和技术服务，并积极向全国市场推广应用，打造新的增长点。

五是深化廉政建设，护航高质量发展新征程。持续深化巩固学习教育成果，推进党风廉政建设，推动廉洁从业要求融入业务全流程。持续开展政治生态调研，一体推进“三不腐”，加强对项目投资、工程建设、物资采购、金融业务等重点问题查处力度，精准规范运用“四种形态”，实施廉洁文化品牌提升，营造风清气正良好政治生态。

六是坚守安全红线，夯实高质量发展新基石。全面提升安全水平，健全“大安全”管理机制，强化安全部统筹协调职能，压实子公司主体责任。各部门、各单位必须严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理专项行动。当前要抓好汛期安全防范工作，密切关注极端天气变化，加强防汛物资储备和应急抢险队伍建设，完善应急预案，确保公司生产经营活动安全平稳有序。