近日，工程咨询公司组织召开"奋力冲刺全年总目标"冲刺动员会。总经理主持会议并作动员讲话，公司全体干部职工参加会议。

会议强调，公司已进入全年目标冲刺的关键阶段，全体干部职工要拿出决战姿态，全力以赴打好收官战。并就冲刺阶段重点工作提出五点要求：一是强化党建引领，发挥组织优势。要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员干部要带头攻坚克难，在项目拓展、市场开拓中当先锋、作表率，推动党建工作与生产经营深度融合。二是指标扛在肩，攻坚提质效。各业务板块要对照年度经营目标责任书，对剩余任务进行再梳理、再细化、再分解。要将指标具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成“人人肩上有担子、个个身上有指标”的责任体系，确保各项任务有计划、有步骤、有保障地向前推进。市场前端要持续加大攻势，全力拓展优质项目来源；项目执行团队要精益求精，严控成本、保障工期、提升质量，以优质服务赢得客户信赖，促进后续合作。三是全力冲刺把三关，安全合规保全局。要严格把控项目质量安全关、合规经营关、廉洁自律关。要加强安全隐患排查治理，确保安全生产万无一失；严格遵守各项法律法规和公司规章制度，确保经营行为合规合法；加强廉洁教育，筑牢思想防线，营造风清气正的干事创业环境。四是抓服务激活力，清应收固根基。领导班子带头，综合办公室、财务融资部等部门要做好后勤服务、资源调配等支持工作。要充分调动大家的积极性、主动性和创造性。要关心关爱员工，努力为大家排忧解难，营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围。要高度重视应收账款催收工作，加速资金回笼，为经营工作提供坚实保障。五是加强能力建设，赋能企业发展。全体员工要持续学习新知识、掌握新技能，不断提升专业素养和业务能力，以过硬本领应对各种挑战，在推动企业发展的同时实现个人成长。

参会职工纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到最后冲刺阶段的工作中，坚定信心、主动作为，确保全面完成2025年度各项目标任务，为企业高质量发展贡献力量。